2008.01.13 Sunday
工藤出版事務所の「編集夜話」（第15回）
草思社の民事再生法
思えば、この本も草思社の本だったか。
それはさておき、結局のところ、極端な文系の人間になってしまった都合上、インターネットをはじめとしたIT機器の進化はもちろんのこと、その他もろもろの最新科学の進捗状況にとんと疎いわけだが、「技術開発の恐怖」というものをつくづく考えてしまう。
というのはウソで、大して考えてもいないのだが、例えば、会社の窓から車の流れを見ていて、
「ドラえもんのどこでもドアができれば、一気に大量の失業者が生まれるなあ」
などとどうでもいいことを思ったるすることもある。
人類の進歩とはイーコール科学の進歩のことであったわけで、いつのまにやら科学技術が進歩して、自分が「それが当たり前」と思っていた環境設定がガラッと変わって、人類の進歩＝技術開発の結果、職を失う人が出てくる、という皮肉な出来事が、過去にも頻繁に繰り返され、これからも繰り返されるだろう、と思うと、つくづく、「世の中を変えているのは、理系の人間」ということを思い知らされる。
所詮、文系型の人間など、その環境設定の変化の中で、それに合わせて何がしかのソフトをつくっていくしかないわけで、主導権などどこにもない。
それはともかく、どこでもドアの場合、その開発、出現によって、人間の全ての移動手段が不用になり、車、電車、飛行機、その他諸々人を運ぶという役割は不必要になる。
車もいらないから車の部品もいらなくなり、関連メーカーは全滅。
便利になったお陰で、失業者続出となるわけだが、もちろん、移動手段が不要となる過程で全く新しいビジネスも多数生まれて、雇用はそちらにシフトするだろうが、しかし、今「人間を移動させるビジネス」に関わっている方々の人数の多さを思うと、それをそのまま吸収できるビジネスなど、私には全く見当もつかない。
早い話が、科学技術のこれ以上の進歩がなければ、何も変わらず今まで通り仕事ができる。
出版業界も、新年早々、草思社が民事再生法となり、あれだけ有名なベストセラーを連発してきた、ようなイメージのある出版社の負債が22億円とは全く意外で、同業として、この商売の水物性、環境の厳しさを思う。
テレビが出てきた頃の映画業界のような様相を呈しだして早10年。
映画が1958年（昭和33年）に観客動員数のピークを迎え、そこから17年連続で減り続けた先例に倣えば、出版業界は平成9年（1997年）に売上げのピークを迎えて、去年で11年連続であって、さらにマイナス状況は続くのは容易に想定される。
インターネットが登場しなければ、今でも、情報を取るとなればテレビ、新聞、ラジオに、雑誌・書籍しかなかったわけで、情報の発信権の独占によって、多くの出版社は今でも左団扇であったろうに。
他の業界からすればザマーミロ、頭を使え、考えろ、ってなもので、まさに科学・技術の進化が、ビジネス環境、競争環境をガラっと変え、我々の業界も大きくビジネスのありようを変えざるをえないところに来ているということである。
そこで…、
「こうなりゃ、タイムマシンーンをつくって、過去に戻ってビル・ゲイツの頭でもひっぱたきゃいいじゃないのか」
という経営方針でいくか、
「出版業からの業態転換を見据えた大転換をはかろう」、という経営方針でいくか。
あなたなら、どっち行く?
